開局即沖刺，實干啟新程。2026年作為公司“十五五”規劃開局之年與采掘自營轉型關鍵之年，馬坑礦業以“起步即決戰、首戰即決勝”的奮進姿態，凝心聚力推進自營落地、攻堅生產目標，1月份鐵精礦產量圓滿完成月度計劃，鑿巖工序效率實現突破性增長，順利實現新年“開門紅”，為全年高質量發展奠定堅實基礎。

黨建領航守底線，嚴抓安全筑牢“壓艙石”

公司堅持以黨建引領安全生產，將“黨旗紅引領礦山‘安’”黨建品牌創建與“1235N”安全管理體系深度融合，嚴格落實全員安全生產責任制，壓實“一崗雙責”。優化安全網格化管理，實行“三違”連帶考核與違章一票否決制，創新“崗位定制化”安全培訓模式，嚴格新員工準入與“三違”人員幫教轉化，不斷提升全員安全素養。強化“無監控不作業”要求，通過AI視頻智能監控系統、“三特”管控機制與動態風險管控機制，聚焦井下爆破、設備操作等高危環節，實現隱患排查“抓早抓小、防微杜漸”。深化違章積分管控與隱患獎勵激勵機制，推動安全管理重心向“事前預防、事中嚴管”前移，營造全員參與、獎懲分明的安全文化，筑牢自營轉型安全屏障。

架構賦能強裝備，夯實自營發展“硬支撐”

為保障全面自營平穩高效運行，公司成立馬鐵分公司，優化組織架構、配齊專業力量，組建掘支、采礦等工區，清晰界定職責邊界與工作清單，構建“任務到人、責任到崗、管控到位”的閉環管理模式。健全從礦部到一線班組的層級管理體系，及時掌握職工思想動態、解決合理訴求，有效化解轉型期間矛盾。設備保障堅持回收復用與全新采購相結合，配齊井下大型生產裝備。深化設備精益化管理，推行“點檢、潤滑、維修”五大標準與操檢合一模式，強化鑿巖臺車等關鍵設備預防性維護，設備綜合完好率穩居高位，故障停機時長同比下降超50%，為自營連續高效生產提供堅實硬件保障。

精準調度提效能，激活穩產高產“強引擎”

立足采掘全自營戰略部署，公司科學統籌生產組織，將月度任務精準分解至日、落實到班組、細化到個人，依托信息化調度平臺對采掘、運輸、選礦等全流程實時監控、動態協調，確保各環節無縫銜接。推行領導干部、技術人員輪流值守機制，建立“班回顧、日總結、周復盤”制度，及時補齊生產短板、優化作業流程。鑿巖團隊以“三個特別”精神攻堅，通過設備參數精準調校、巖層結構動態分析與24小時連續作業模式，實現中孔、大孔日進尺顯著突破，效率峰值增長超40%。同時強化備采礦量管理，備采礦量儲備充足穩定，持續優化爆破工藝參數，大力推進大直徑深孔開采技術創新，有效降低礦石大塊率，全方位保障生產連續穩定高效運行。

精益管控挖潛力，實現量效雙增“開門紅”

圍繞“固本強基、提質增效”年度方針，公司深化精細管控，深挖降本增效潛力，實現產量成本雙提升。依托特大型磁鐵礦床資源優勢，堅持“貧富兼采、難易兼收”原則，科學制定月度生產計劃，提前規劃采場接續，確保原礦供應穩定。選礦廠緊盯“提質、降尾、增效”目標，精準調控破碎、磨礦、選別等工藝參數，穩定鐵精礦品位，推進鐵尾礦鉬回收系統優化，深化伴生資源綜合利用，實現資源價值最大化。嚴格控制生產性成本，壓縮非生產性開支，強化設備運維管理，降低故障率與運維成本，推動采掘成本較外包模式顯著下降。優化薪酬激勵機制，在核心生產崗位推行計件薪酬制，充分調動職工干事創業積極性，推動生產效率與經營效益雙向提升，以實干實績交出全面自營首月優異答卷。

自營首戰捷報傳，奮楫揚帆啟新程。首月取得的亮眼實績，為公司全面自營轉型奠定堅實基礎，也進一步堅定了全體干部職工攻堅前行的信心與決心。下一步，全體干部職工將固化首月經驗，持續優化自營管理模式，深化管理與技術創新，緊盯“十五五”規劃開局目標和IPO攻堅任務，以更務實的舉措、更緊密的協同、更有力的攻堅，真抓實干、久久為功，持續鞏固自營轉型成果，全力推動企業高質量發展再上新臺階，奮力書寫“十五五”開局之年新篇章。